公司新聞
在復(fù)雜、嚴(yán)峻的國內(nèi)外形勢及“十四五”開局的關(guān)鍵時期，為響應(yīng)集團號召，不斷提高質(zhì)量品牌，安全環(huán)保管理水平，3月1日，四川海蓉海匯第三十二屆“質(zhì)量品牌·安全環(huán)保月”動員大會在海蓉、海匯、金蓉三地同步召開視頻會議，公司總經(jīng)理宣偉、副總經(jīng)理曹義海、袁江以及各職能部門負責(zé)人、主管以及骨干員工共計140余人參加會議。
本次活動以“高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，高質(zhì)量發(fā)展”為主題，旨在貫徹落實黨中央、國務(wù)院和各級黨委、政府指示精神，抓緊抓實抓細質(zhì)量、品牌、安全、環(huán)保工作。增強全體員工的危機感、緊迫感和責(zé)任感，持續(xù)提升質(zhì)量、品牌、安全、環(huán)保意識，營造良好的企業(yè)文化氛圍。發(fā)現(xiàn)、分析、解決發(fā)展過程中的實際問題，促進集團各項任務(wù)的完成，推動集團高質(zhì)量發(fā)展。
會議宣貫了本次質(zhì)量品牌安全環(huán)保月活動方案，詳細闡述了活動的主題、目的、主要活動安排。質(zhì)管部、SHE部分別就質(zhì)量品牌、安全環(huán)保模塊的活動安排進行了詳細講解。隨后，大生產(chǎn)體系分管副總曹義海就質(zhì)安月活動的開展進行了表態(tài)。公司總經(jīng)理宣偉對本次質(zhì)安月活動進行了總結(jié)發(fā)言。
海蓉質(zhì)管部部長張?zhí)罹彤?dāng)前藥品生產(chǎn)質(zhì)量監(jiān)管法規(guī)政策及形勢進行了分析，號召全體員工務(wù)必持續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行藥品管理法、GMP規(guī)范及其配套法規(guī)要求，加強生產(chǎn)檢驗過程管理，確保上市的每1片/粒/袋/支/瓶藥品合規(guī)，且在貨架期內(nèi)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。張?zhí)罱榻B到，本次質(zhì)安月質(zhì)量品牌模塊將重點圍繞產(chǎn)品攻關(guān)回顧及競賽、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理、推行首席質(zhì)量官制度、生產(chǎn)全過程精益管理、數(shù)據(jù)完整性提升等方面開展相關(guān)工作。其他非生產(chǎn)質(zhì)量部門也應(yīng)以解決實際問題為導(dǎo)向，針對最新政策、法規(guī)要求以及管理過程中存在的短板、弱項，制定提升整改計劃，做到合法合規(guī)、政治準(zhǔn)確、業(yè)務(wù)流暢。鼓勵各部門以提高全員技能，解決實際問題為出發(fā)點舉辦形式多樣的知識競賽、技能比武等活動，促進質(zhì)量品牌管理水平的全面提升。
安全環(huán)保部部長錢小建結(jié)合當(dāng)前安全環(huán)保政策形勢對安環(huán)模塊工作安排進行了詳細講解，他講到，質(zhì)安月期間，我們要緊跟政策步伐，積極開展安全環(huán)保方面的警示教育和專業(yè)培訓(xùn)；重點開展廢氣治理專項提升以及《排污許可證》運行管理提升；安全管理雙重預(yù)防機制第二階段提升以及全員安環(huán)責(zé)任制的查漏補缺工作。錢部長強調(diào)，各部門務(wù)必要將安環(huán)管理的要求融合固化到部門的日常管理中，通過開展質(zhì)安月活動形成良好的管理機制，提升管理人員和員工安全環(huán)保意識，扎牢部門的安全環(huán)保防線。
大生產(chǎn)體系分管副總曹義海就質(zhì)安月活動的開展進行了表態(tài)發(fā)言。他強調(diào)，質(zhì)安月活動務(wù)必要聚焦主要矛盾，重點解決歷史遺留問題，諸如產(chǎn)品工藝公關(guān)以及生產(chǎn)車間清場問題，不同班次或者部門間工作交接問題，管理盲區(qū)不清或工作標(biāo)準(zhǔn)不量化等問題。他表示，全體員工務(wù)必要抓底線，守紅線，保質(zhì)量、重安全，嚴(yán)肅質(zhì)量安全氛圍，明確標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)獎罰懶。全力支持研發(fā)和銷售，在保證質(zhì)量和安全的前提下把保障供貨作為第一要職，全速推進降本增效，消除冗余和浪費，提升產(chǎn)品競爭力，另外在質(zhì)安月期間，完成港外及集團下達的各項任務(wù)目標(biāo)。
會議最后，宣總結(jié)合當(dāng)前形勢以及質(zhì)安月活動安排提出了兩點要求。
一、知行合一，思想先行。即，管理人員要發(fā)揮“先手棋”作用；及時跟進員工的思想動態(tài)，通過不同形式的活動，做好員工思想工作，充分樹立員工的主人翁意識，提高歸屬感、認同感。全體員工務(wù)必統(tǒng)一思想，強化責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)；要針對當(dāng)前面臨的突出矛盾和問題，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。
二、持續(xù)提高團隊協(xié)調(diào)作戰(zhàn)能力。各部門負責(zé)人要牢固樹立大局觀，切實落實“扶上馬、送一程”的工作作風(fēng)，部門間要通力協(xié)作，工作做到無縫對接，杜絕無效等待。此外，要提高服務(wù)和支持意識，在如何做好內(nèi)線服務(wù)好外線；研發(fā)、供貨和降本增效支持方面做出亮點，做出創(chuàng)新。
宣總希望，全體員工要深入貫徹落實質(zhì)安月活動方案，要將本次活動真正落到實處，扎實推進各項工作，努力提升管理水平，促進企業(yè)管理更上一個臺階。
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